L'accompagnement

 

En prise directe avec votre activité professionnelle,

nous proposons deux modalités d’accompagnement

aux finalités complémentaires :

 

  • L’accompagnement vers vos objectifs :
    Le Coaching professionnel

     

  • L’accompagnement pour le développement des compétences managériales : Le parcours et les modules de développement de la pratique managériale.

 

Dans les deux cas, nous mobilisons notre écoute, notre expérience et notre expertise d’accompagnement pour définir avec vous le dispositif le mieux à même de répondre à votre besoin.

 

En solo

Développer les ressources personnelles et les compétences vers un objectif professionnel.​

 

  • Prise de fonction

  • Evolution de la mission

  • Renforcement des compétences managériales

  • Mise en place d’un nouveau projet

  • Plus largement, toute situation de changement dans l’activité professionnelle.

Le plus court chemin d'un point à un autre n'est pas forcément la ligne droite.

En duo

Prendre le temps de partager pour consolider le projet commun.

 

Accompagnement d’un « tandem » de direction : associés ou équipe de direction (directeur et adjoint) qui ressent le besoin de :

  • Clarifier le positionnement et les rôles de chacun dans le binôme de direction

  • Revoir le mode de gouvernance de la structure

  • Faire le point sur la stratégie ou les axes de développement de l’entité

  • Dynamiser ou donner un second souffle à l’activité

 

En Orchestre

Mieux fonctionner ensemble dans l'équipe.

Accompagnement d’une équipe (N et tous les N-1) pour déployer l’efficacité collective :

  • constituer une nouvelle équipe

  • Renforcer la cohésion de l’équipe

  • Partager une vision commune de la stratégie

  • Renforcer l’efficacité par un fonctionnement plus harmonieux

 
 

Formation développement

pratiques managériales

Le manager n’est pas « le meilleur d’entre nous » au sein de son équipe ! Il a en charge des responsabilités et des missions spécifiques d’animation, de pilotage, de soutien, de conduite,…. 

C’est un métier « de relation » (MANAGER) dans un environnement « de technique » (le CŒUR de METIER).

Dans ce paradoxe, il est indispensable de regarder les « activités de travail » spécifiques à cette mission managériale.

Ces activités mobilisent alors un registre de compétences spécifiques.

C’est pourquoi il est nécessaire tout à la fois :

  • D’appréhender le management en termes d’activités de travail et donc de compétences à développer

  • De s’approcher le plus possible des situations concrètes de management tant elles sont diverses et spécifiques à chaque métier.
     

Sur la base de ce constat, Piano-Forte consultant a développé une approche pédagogique et des contenus qui visent à développer une « PRATIQUE MANAGERIALE » ancrée dans la réalité, soucieuse du développement des Hommes et de l’organisation, fluide et efficace.

 

A partir de l’analyse de vos besoins en matière de développement des compétences managériales de l’entreprise ou de la collectivité, nous construisons une offre de formation :

 

  • Soit sous forme d’un parcours de développement de la pratique managériale (4 à 8 jours)

  • Soit sous forme d’ateliers thématiques (1 à 2 jours/ atelier)

© 2023 Création /// Conversation Créative - Toute reproduction des illustrations est interdite sans l'autorisation de l'auteur BENOIT MERCIER - VINCENT LOZZA

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